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生产高管述职报告
述职报告是依据自己的职务要求,就一定时期内的任期目标,向企业董事会、总经理、企业高管等,汇报自己履行岗位责任情况的书面报告。以下是小编收集整理的最新公司高管述职报告(精选13篇),欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
生产高管述职报告 篇1尊敬的各位同仁,女士们、先生们:
大家好!
新年伊始,万象更新,又一个生机勃发的春天向我们走来。凭借着大家的热心、爱护和培育,走到今天,我们的集团已初具规模。值此辞旧迎新之际,我谨代表众诚易达向大家表示衷心的感谢。感谢在各个工作岗位上勤勤恳恳努力工作的全体员工,感谢长期以来关心支持众诚易达事业的各级政府领导、广大投资者和社会各界友好人士,祝大家在新的一年里身体健康、合家幸福、事业有成、大展宏图!
过去的一年,是艰苦创业的一年,是努力拼搏的一年,也是我们值得骄傲的一年。经过一年多的运作和百余名员工的不懈努力,目前我们的房地产事业蒸蒸日上,xx项目进展顺利;20xx年3月,xx伴随房地产的发展应运而生,成为集团发展征途中又一支生力军。20xx年1月,xx大酒店也正式开业,开业至今,稳中求进。好事不断,喜事连连,我坚信集团的明天会更好。
“雄关漫漫真如铁,而今迈步从头越”面对20xx年的巨大挑战,我们要一如既往、信心倍增,激情满怀。“金戈铁马闻征鼓,只争朝夕启新程”,我深信在未来的征程中,我们必将所向披靡,满载而归。20xx年的众诚易达惊喜无数,20xx年的众诚易达必将无数惊喜。未来的燕郊属于众诚易达,我们必将在燕郊开拓出一条具有xx特色的'成功创业之路!
最后,请允许我再一次祝愿到场的各位新春愉快、幸福安康,祝愿众诚易达蒸蒸日上、宏图大展!
谢谢大家!
生产高管述职报告 篇2尊敬的领导、亲爱的同事们:
在20xx年度中,本人担任机制公司钢结构分公司生产技术副经理,现对本年度各项工作进行总结,以更好促进今后工作。
一、政治方面及思想品德
在政治上,坚持党的领导,严格遵守党的纪律,并在实践中贯彻执行,不断提高自身政治思想素质。作为一名共产党党员干部,能够严于律已,遵守法律法规,并注重职业道德、个人品质的提高及学习中国优秀传统文化,树立正确人生观、价值观。
二、管理工作
1、生产管理
本人主要负责钢结构分公司生产、技术工艺及质量管理工作,本年度分公司较好完成了各项生产任务及生产
查看更多>>假如您对此议题有疑虑,可以考虑查看“生产高管述职报告”一文。我们工作时不可或缺的工作环节就是书写文件,因此我们经常会上网寻找范文。范文可协助我们进一步建立责任心和承担精神,且供有需要的友人参考之用,期望能为您带来一些帮助!
生产高管述职报告 篇1一、全年工作情况
(一)明确任务、开拓创新,有计划、有组织地抓好施工生产20xx年对我们广州工程处来说是极不平凡的一年,也是我历年来在生产组织上最为困难的一年。由于受雨季时间长、施工作业面紧张、地方关系协调困难等诸多不利因素的影响,始终制约生产的全面展开。面对困难,我一面分析生产形势,积极采取措施,协调好各方面的关系,充分挖掘和调动各方面潜力,千方百计保证了施工生产的顺利进行,较为圆满地完成了各项施工生产任务。
1、强化生产准备的充分性。针对工程项目点多面广,战线较长、施工难度大的实际情况,重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备,体现施工准备的充分性,争取了主动。及时的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进行敲定,明确了工期、质量、安全目标,为完成生产任务奠定了基础。
2、强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大,始终坚持生产例会制度,定措施,抓落实,提要求,解决实际问题,及时确定各机组每个阶段的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会和专业办公会,帮助机组科学合理地安排施工顺序,研究和确定了施工方案和施工计划,确保了各机组今年生产任务的完成。
3、强化生产计划的严肃性。我主要抓了生产计划的执行和考核,对生产会议确定的各项目阶段性工期,加大了督查力度,并采取超常规措施,及时纠正偏差,确定整体目标和阶段目标,明确主攻方向,突出重点,各个击破,取得了明显效果。
4、强化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理,要求按高起点、高标准、高水平运行,做到规范、整洁,对现场文明施工、样板起步一抓到底。实践证明:抓而不紧等于没抓,抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈,各机组的施工现场均达到了文明施工标准,树立了公司好的品牌与形象,受到了业主的普遍好评。
5、靠前指挥,及时解决问题。在施工季节,为了及时掌握各项目生产的第一手材料,并与项目部同事一起深入工地,靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务,进一步加强监督和检查的力度。提高了工作效率,有效地促进了各机组的施工进度。
(二)加强安全
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时光就如白驹过隙,只不过就是一眨眼之间的事。接下来,就是我们静心写岗位述职报告的时候了。述职报告是一种非常专业的总结性的报告。那么怎么才能写出更好的岗位述职报告呢?有请驻留片刻,小编为你推荐生产主管述职报告,欢迎学习和参考,希望对你有帮助。
生产主管述职报告【篇1】今年2月,公司实行了管理人员竞聘上岗的人事制度。通过考试,我有幸地从资材课仓管补聘为生产部主管。很感谢公司领导给我了这次机会,让我拥有了一个新的发展空间。通过这次竞聘,使我感觉到了竞争带来的机遇、挑战和活力,同时也看到了自己知识的匮乏,明白了只有不断充实自己,才能激烈地竞争中立于不败之地。
走上新的工作岗位以后,一切都变了,生产部对我来说不仅是一次全新的角色转变,也是一种新的责任和使命。正是这种责任,这种使命,使我不敢有半点懈怠,我暗暗要求自己,一定要格尽职守,认真做好每一件事情。
俗话说“隔行如隔山”,同是在卫浴公司工作,生管和仓管也仅有一字之差,可做了两年仓管的我对生管这份工作却一点经验也没有。因为生产部是全公司运做的枢纽,是公司内部生产的核心位置,就好像人体中的大脑,只有指挥得当,人才不致于出现错乱或失误。而生产部也只有管理得好,公司所有生产部门才能按照生产计划有条不紊地完成产量,达到目标。反之如果管理不当,将会造成公司生产秩序混乱,甚至因种种原因完不成生产计划,给公司造成不必要的损失。所以最初接触这份工作时,我深知责任之重大,感到很有压力,但正所谓有压力才有动力,尽管任务艰巨,我也没有胆怯、气馁,我要敢于挑战,我相信,只要尽心尽力,就没有办不成的事。
有人说“环境可以改变一个人,也可以造就一个人”。我也感同身受。新的任务摆在了我的面前,为了弥补知识和经验上的不足,我学习了公司生产管理的所有流程,并阅读了一些关于企业生产管理办法的书籍。我总告诫自己,你只有加倍地努力,做好自己的本职工作,才能辜负领导对自己的期望。如今,两个多月过去了,我的付出并没有白费,我可以告诉自己,我做到了。在这里,我非常感谢公司同事们对我的许多帮助和支持,正因为有了他们,我才能每一天都充满信心,心情愉悦地工作。另外很感谢我的上司吴经理,他总是在我不懂的时候教导我,在我错误的时候指点我,在我失落的时候鼓励我,并借给我一些管理方面的书籍,从而增强了我的信心,开阔了我的识野,丰
查看更多>>报告是以书面形式向上级机关汇报工作情况和结果的一种文体。它的主要目的是使上级机关能够全面了解和掌握工作的进展和成果。对于即将毕业进入工作岗位的人来说,写好报告是非常重要的能力之一。为了帮助大家更好地掌握报告写作的技巧,我们整理了一些“安全生产管理述职报告”的相关内容。希望大家能够在日后的工作中有效运用这些技巧,取得更好的成绩。如果你对这个主题感兴趣,不妨将这个链接保存下来,以备将来需要时使用。
安全生产管理述职报告【篇1】导语:公司2007年度上半年安全工作总结2007年上半年安全管理工作开展顺利,安全形势较往年好转,管理局面紧张有序,重点管理突出,责任目标明确。上半年无安全责任重大事故,无安全责任保卫事故、无治安刑事犯罪案件的发生,顺利完成上半年责任目标。整体工作主要从三个方面来进行总结分析,一是2007年上半年安全管理工作发展的趋势与基本状况;二是安全管理中存在的基本问题;三是下步工作主
公司2007年度上半年安定工作总结
2007年上半年安定办理工作展开顺利,安定局势较往年好转,办理场面紧急有序,重点办理凸起,责任目标明了。上半年无安定责任庞大变乱,无安定责任保卫变乱、无治安刑事犯罪案件的产生,顺利结束上半年责任目标。集体工作紧张从三个方面来进行总结分析,一是2007年上半年安定办理工作成长的趋势与根本状况;二是安定办理中存在的根本题目;三是下步工作紧张办法与重点。详细工作以下:
1、2007年上半年安定办理工作成长的趋势与根本状况
1.健康机构,梳理系统。根据集体安定工作必要,联合企业出产运营状况,07年4月28日建立xx集体安定出产委员会,从头梳理构造机构并建立,别离责任,订定目标,修订轨制,配备人员。一是
xx集体建立安定办理办公室,配置专职人员2名,专职比例为:2/1640;各成员企业、项目单位配置设备摆设兼职安定办理员,总计10名,兼职比例为10/1640。整体来看专职安定办理人员与集体总人数不可比例,其次,专兼职人员专业与本专业不符(见附表1)。二是建立安定出产委员会小组10个;xx集体安定办理委员会小构成员13人;美满轨制5个,此中,庞大变乱应急突发处理作为修订重点。企业出产安定办理委员会小构成员125人。跟着xx集体计谋转型,安定办理机构从无到有,从建立健康到落实履行,安定办理工作主题有了凸起主抓的重点
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